TUGAS SOFTSKILL MINGGU KE 7

TUGAS SOFTSKILL MINGGU KE 7

Tugas minggu 7

Kelas : 1EB21
Nama Anggota : 21211893 DESMA PUTRI NURWANDINI
                             20211954 ANNISA DWI PUTRI
                             25211878 RANI HANIFAH

                             26211720 SHAKINA DWIANDARI
                             26211986 SYARAFINA GHASSANI

1. Faktor-faktor penunjang perkembangan manajemen produksi yaitu :

a. Adanya pembagian kerja dan spesialisasi

b. Revolusi industri

c. Perkembangan alat dan teknologi (termasuk komputer)

d. Perkembangan ilmu dan metode kerja

2.  Kata produksi sendiri bila di terjemahkan ke dalam bahasa Inggris adalah PRODUCEyang berarti menghasilkan. Secara mudah arti produksi dapat diartikan sebagai suatu kegiatan untuk menghasilkan sesuatu. Sesuatu disini bisa berupa barang atau jasa. Selain itu produksi juga bisa diartikan dengan kegiatan untuk menghasilkan sesuatu dari yang tidak ada menjadi ada.

Contoh:- Seorang ibu membuat kue untuk di jual ke pasar.

              - Pabrik batre yang memproduksi batu baterai

              - Tukang mie ayam yang membuat mie yamin

              - Tukang pijet yang memberikan pelayanan jasa pijat dan urut kepada pelanggannya

              - Seorang kakek membuat meja makan kayu untuk di jual

3.  Proses produksi terus-menerus adalah suatu proses produksi yang mempunyai pola atau urutan yang selalu sama dalam pelaksanaan proses produksi di dalam perusahaan.

Contoh: - Industri mobil,dimana perubahan model hanya 1 kali dalam setahun.

              - Pabrik tekstil,industri yang mempunyai kegiatan terus-menerus tanpa berhenti selama periode waktuyang lama.

              - Pabrik sepatu

              - Pabrik pakaian

              - Industri gelas

4.  Ada 4 macam pengambilan keputusan yaitu :

     a.   Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti,yaitu semua informasi yang diperlukan telah tersedia.

     b.   Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung risiko,yaitu keputusan memiliki tujuan yang jelas dan informasi tersedia, tapi hasil dimasa yang akan datang belum pasti.

     c.   Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti,yaitu informasi tentang alternatif dan peristiwa di masa yang akan datang tidak lengkap.

     d.   Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan yang lain,yaitu tujuan atau masalah tidak jelas dan sulit untuk dipecahkan.

5.  Ruang Lingkup Manajemen Produksi

Manajemen produksi mencakup perancangan atau penyiapan manajemen produksi

serta pengoperasiaannya, yang meliputi :

   a. Seleksi dan design hasil produksi (produk)

   b. Seleksi dan perancangan proses serta peralatan

   c. Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi

   d. Perancangan tata letak (Lay out) dan arus kerja atau proses

   e. Perancangan tugas

   f. Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas